Netflix wyda tylko w tym roku 5 mld dolarów na zakupy licencji. „VOD w ciągu 20 lat ma szansę całkowicie zastąpić telewizję”

– W styczniu weszliśmy do 130 nowych krajów, w tym do Polski, i chcemy w nich świadczyć jak najlepsze usługi. Jesteśmy na etapie uczenia się tych rynków, uczenia się tego, co odbiorcy chcą oglądać, i chcemy się dostosować do tych wymagań – wskazuje Joris Evers, wicedyrektor ds. globalnej komunikacji w Netflix.

Na koniec ubiegłego roku, jeszcze przed globalną ekspansją spółki, łączna liczba subskrybentów przekroczyła 75 mln osób, z czego 45 mln tylko w Stanach  Zjednoczonych. Docelowo firma chce, by 80 proc. osób korzystających z usługi pochodziło z innych krajów. Dlatego chce poszerzyć ofertę i znacznie zwiększyć wydatki na licencje. W tym roku planuje wydać 30 nowych i powracających seriali, ponad 20 licencjonowanych filmów fabularnych i dokumentalnych, seriale dla dzieci i programy z amerykańskim stand-upem.

– Nasze wydatki na licencje w ujęciu globalnym rosną. W tym roku przeznaczymy na nie 5 mld dol.,  w ubiegłym roku na ten cel wydaliśmy 3 mld dol. Będą to wydatki zarówno na licencje, jak i na nasze własne programowanie. Jesteśmy zainteresowani nabywaniem takich programów, które będą nadawały się do emisji na całym świecie – podkreśla ekspert Netflix.

Platforma staje się coraz większym zagrożeniem dla tradycyjnych nadawców. Przykładem może być serial „Penny Dreadful”, o który zabiegały m.in. telewizje Sky i Canal+, a prawa do transmisji zakupił właśnie Netflix.

Jak przyznaje Evers, firma chce zapewnić dostęp do globalnej telewizji na całym świecie.

– Jesteśmy przekonani, że telewizja internetowa zapewnia lepsze doznania niż telewizja klasyczna, zwłaszcza w dobie pokoleń wychowanych na usługach na żądanie – ocenia wicedyrektor Netflix.

Jak szacuje Evers, usługa wideo na żądanie rośnie w siłę i w ciągu 15–20 lat ma szansę całkowicie zastąpić tradycyjną telewizję. Podkreśla, że ma nieograniczony zasięg, a z klasycznym medium wygrywa wygodą i dopasowaniem do potrzeb widza. To użytkownik decyduje, na jakim urządzeniu i kiedy ogląda daną treść. Choć w Polsce usługa VOD nie jest jeszcze tak popularna, jak np. w USA, to również przyciąga coraz więcej osób.

– Myślę, że zobaczymy coraz więcej inwestycji w innowacyjne rozwiązania. Tradycyjne stacje telewizyjne będą się skupiały na serwisach internetowych, a użytkownicy będą stawiali na aplikacje. Konkurencją dla nas jest również piractwo. Uważamy, że wynika ono z frustracji osób, które nie mogą dotrzeć do tego kontentu, do którego chcą, bo nie mają do niego dostępu – tłumaczy Evers.

Z badania przeprowadzonego przez firmę PwC w 2014 roku wynika, że z nielegalnych serwisów internetowych oferujących treści wideo korzysta 7,5 mln Polaków. Za dostęp do treści na nich zamieszczonych płaci wedle różnych szacunków 30–50 proc. osób.

Jak przekonuje wicedyrektor ds. globalnej komunikacji Netflix, z konkurencją można skutecznie walczyć, przede wszystkim oferując łatwy dostęp do wysokiej jakości treści.

– Mamy wyjątkowy program rekomendacji, dzięki któremu tworzymy spersonalizowany kanał składający się z takich programów, które nam odpowiadają. To różnica w stosunku do tradycyjnej telewizji, gdzie cała treść jest wspólna dla wszystkich użytkowników. Oprócz tego naszą zaletą jest wysoka jakość strumieniowania obrazu, szeroki zakres i wybór treści, a także możliwość zatrzymania odtwarzanego programu w dowolnej chwili oraz kontynuowanie na go dowolnym urządzeniu – podkreśla Joris Evers.

W ub.r. Netflix obiecał, że w 2016 roku podwoi liczbę własnych seriali i nakręci 10 filmów fabularnych, z kolei niedawno w rozmowie z serwisem Wirtualnemedia.pl przedstawiciel Netflixa nie wykluczył, że w przyszłości mogą się pojawić także koprodukcje serwisu z polskimi twórcami.