UPC Polska miało 104,5 mln zł straty w 2021 roku

Prawie wszystkie wpływy UPC Polska pochodzą ze sprzedaży usług telekomunikacyjnych w kraju. Operator działa przede wszystkim w ośmiu dużych ośrodkach miejskich (Warszawa, Trójmiasto, Szczecin, Bydgoszcz, Wrocław, Katowice, Kraków i Lublin), na koniec ub.r. miał w zasięgu ponad 3,7 mln gospodarstw domowych, z czego 3,05 mln mogły korzystać z internetu o prędkości minimum 1 Gb/s.

Na koniec ub.r. UPC Polska miało 1,569 mln klientów, o 20,9 tys. więcej niż na koniec września ub.r. W ciągu kwartału liczba użytkowników usługi internetowej zwiększyła się w ciągu kwartału o 24,9 tys. do 1,35 mln, tych korzystających z telewizji - o 24,3 tys. do 1,397 mln, użytkowników telefonii mobilnej - o 5,2 tys. do 121,3 tys., a tych korzystających z telefonii stacjonarnej - zmalała o 10,1 tys. do 598,6 tys.

Operator na koniec grudnia świadczył łącznie 3,346 mln jednostkowych usług (RGU), po wzroście w ciągu kwartału o 39,1 tys.

1,5 tys. pracowników, 340 mln zł na inwestycje

Koszty operacyjne spółki zmalały w ub.r. o 3,8 proc. do 1,6 mld zł. Stanowiące ponad połowę koszty usług obcych zmniejszyły się z 1,02 mld zł do 958,6 mln zł, a koszty amortyzacji - z 406 do 380,6 mln zł.

- Największymi wartościowo pozycjami są koszty usług obcych, w tym koszty opłat ponoszonych na rzecz nadawców programów telewizyjnych, koszty związane z pozyskaniem abonentów, wdrażaniem innowacji w zakresie technologii cyfrowej jak też koszty amortyzacji jako efekt ponoszonych nakładów inwestycyjnych na budowę infrastruktury telekomunikacyjnej, rozwoju usług telewizji cyfrowej - wyliczono w sprawozdaniu.

Wydatki na wynagrodzenia wzrosły ze 110 do 121,9 mln zł, na inne świadczenia pracownicze - z 32,3 do 36,1 mln zł, a pozostałe koszty rodzajowe - z 41,5 do 43,3 mln zł. W ub.r. operator zatrudniał średnio 1 485 osób na etacie.

Wydatki inwestycyjne UPC Polska wyniosły w ub.r. 340 mln zł, przy czym nakłady na aktywa trwałe zmalały z 301 do 282,9 mln zł. W br. operator planował przeznaczyć na aktywa trwałe 377,9 mln zł.

- Głównymi projektami stały się nakłady poniesione na modernizację i budowę infrastruktury telekomunikacyjnej, w tym sprzętu CPE niezbędnego do sprzedaży produktów/usług, umożliwiającego oglądanie bogatej oferty telewizji cyfrowej na wielu urządzeniach mobilnych. Nakłady inwestycyjne były w pełni finansowane z dodatnich przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej - opisano w sprawozdaniu.

35 mln zł rezerwy dot. decyzji UOKiK

Pozostałe wydatki operacyjne UPC Polska sięgnęły w ub.r. 180,1 mln zł, wobec 152,1 mln zł rok wcześniej. Kwota amortyzacji wartości firmy wyniosła 137,9 mln zł, tyle samo co w 2020 roku. Do tego doszło 35,2 mln zł rezerwy na grzywny nałożone na operatora przez prezesa UOKiK.

Natomiast koszty finansowe zmalały z 93,7 do 18,4 mln zł, głównie dzięki niższym wydatkom na odsetki.

Strata operacyjna operatora skurczyła się ze 100,9 do 8,2 mln zł, a strata netto - z 258,5 do 104,6 mln zł.

Na koniec ub.r. kapitał własny UPC Polska wynosił 2,3 mld zł, z czego 1,98 mld zł było w kapitale zapasowym. Wartość inwestycji krótkoterminowych wzrosła w ciągu roku z 315 do 325 mln zł, zapasów - z 28 do 34 mln zł, a kwota należności krótkoterminowych zmalała z 72,2 do 64 mln zł.

W poniższej grafice bieżący rok obrotowy to 2021 r., a poprzedni - 2020 r. (kwoty w tys. zł)

UPC Polska kupiony przez Play

W kwietniu br. UPC Polska został przejęty od koncernu Liberty Global przez P4, operatora sieci Play. Cena wyniosła 7,013 mld zł. Do zarządu UPC Polska weszli menedżerowie P4.

Operatorzy pod koniec maja wprowadzili pierwszą wspólną ofertę, wspieraną przez kampanię reklamową.

W drugim kwartale br. grupa kapitałowa Play zanotowała 2,3 mld zł przychodów i 1,01 mld zł zysku EBITDAaL, a jej wydatki inwestycyjne wyniosły 303 mln zł.